マネジメント研修
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2026.01.28
新任マネージャーに安心感と自信を与え、30%の離職率を0にした奇跡的な取り組み
マネジメント研修 マネジメント能力 管理職育成 離職率改善新任マネージャーに安心感と自信を与え、30%の離職率を0にした奇跡的な取り組み 今回は、実際の事例をもとに、新任マネージャーに安心感と自信を与え、30%の離職率を0にした奇跡的な取り組みについてご紹介します。 組織の要で […]
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2026.01.21
事例から学ぶポラリスを使った個別育成計画の作り方
マネジメント研修 マネジメント能力 管理職育成「選ぶ」ではなく「育てる」しかない現実 従業員が数百人規模の企業では、管理職の育成において大企業とは全く異なる課題に直面します。 それは、「選ぶ」のではなく「育てる」しかないという現実です。 以前のコラムでは、マネジメン […]
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2025.12.09
ポラリスレポートを具体例を通して読み解くー星野花子さんの場合
マネージャー選抜 マネジメント研修 マネジメント能力 管理職育成カタドリ代表の増田清香です。 今回は、マネジメント診断「ポラリス」のレポートを実際にどう読み解くのか、星野花子さんという架空の方のケースを例にお話しします。 星野さんは、職場で「いい人」と評価されることが多いタイプです。 […]
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2025.11.25
ポラリスレポートを具体例を通して読み解く—北斗太郎さんの場合
マネージャー選抜 マネジメント研修 マネジメント能力 管理職育成カタドリ代表の増田清香です。 前回のコラムでは、マネジメント能力の「健康診断」という考え方についてお話ししました。 今回は、その健康診断の結果であるポラリスのレポートを、実際にどう読み解いていくのかについて、具体例を交え […]
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2025.10.20
困った部下対応、どうする? ― 異なる視点からの気づき
マネジメント研修 マネジメント能力 リーダーシップ 部下育成カタドリ代表の増田清香です。カタドリの提供する研修は、率直にいうと、”教える”を中心としません。参加する人が、自分なりの答えを見つけるお手伝いをするような設計が多いです。 他者の視点で考えると見えてくるもの 先日、とある […]