無料体験のお申し込み

Step1 ​: ​自己​診断​

管理職と​して​求められる​能力に​ついて、​自分​自身が​どの​程度発揮できているか​自己診断します。​

マネージャーに​求められる​13の​能力を​5段階で​自己評価

理想の​マネージャーに​ついて​自由記述で​回答

Step2 : マネジメントシミュレーション

メールの​やり取りを​通して、​マネジメント能力と​組織運営の​力を​診断

1.受検者は、​ある​組織の​マネージャーに​なりきります。​

2.あらかじめ与えられた​組織運営に​必要な​情報を​踏まえ、​メールを​通じて​様々な​事案を​把握します。​

3.上司や​部​下からの​メールに​対して、​優先順位やリソース配分を​判断しながら​対応します。​

シミュレーションに​登場する​組織例

あなたは​ポラリススーパー中央店の​店長です。​ポラリススーパーは​1951年創業、​本社を​群馬県高崎市に​置き、​県内に​20以上の​店舗を​展開する​地域密着型食品スーパーです。​中央店は​西部エリアで​最大の​売上を​誇る​中心店舗です。​与えられた​情報を​踏まえ、​メールで​事案を​把握し、​円滑な​組織運営の​ために​判断・​対応していただきます。​​

シミュレーション画面の​イメージ

1.関係​各所から​指示・依頼・相談など​制限時間内に​処理しきれない​量の​メールが​届きます。​

2.優先順位を​決め、​着手内容や​指示・依頼の​方法を​判断し事態を​収める​ための​対応を​行います。​

3.シミュレーションを​通じて、​受検者の​指示・解決・​働きかけの​行動を​明らかにします。​​

Step3 : 価値観​診断​

最後に​マネージャーと​しての​価値観診断を​行います。​
この​診断は、​受検者が​シミュレーションで​どのような​行動を​取り、​その​"行動の​裏に​ある​動機"を​把握する​ために​活用します。​